AG旗舰厅(中国)

充电蓄能强本领，奋楫扬帆启新程。近期，中咨公司相关部门、所属企业紧紧围绕主题教育总目标，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以主题教育引领学习新风尚，“向上看、向下走、向外学”，组织召开党建工作会议、讲座培训、学习论坛、员工运动会等形式多样的主题活动，开启一次次坚定信仰、开阔视野、更新知识、强健体魄的学习之旅、收获之旅，努力为建设国家高端智库和世界一流咨询组织积蓄新动能、开创新局面。

公司举办中咨大讲堂高端开讲之

"麦肯锡经验分享"讲座

为深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示，扎实召开建设世界一流咨询组织对标工作，促进公司高质量开展，7月31日下午，公司人力资源部、培训中心举办中咨大讲堂高端开讲之“麦肯锡经验分享”讲座，邀请前麦肯锡战略咨询专家周国元作经验分享。公司党委委员、副总经理沈浩主持讲座，公司领导牛向春、王丽静、潘小海、李开孟聆听讲座。各部门及所属企业处级以上干部、项目经理、业务骨干共260余人参加学习。

周国元详细介绍了麦肯锡的商业模式、产品管理、组织文化、咨询方法论以及咨询行业开展趋势等内容，并分享麦肯锡经验对国资央企咨询组织的借鉴之处。

沈浩代表公司对周国元的授课表示感谢。他指出，此次授课对公司召开咨询服务具有重要借鉴意义，公司广大干部职工要深入理解高质量开展重要意义，时刻保持开放的学习态度，将麦肯锡经验做法与AG旗舰厅在具体工作实践相结合，把握咨询行业新趋势，有助于公司国家高端智库和世界一流咨询组织建设再上新水平。

公司举办2023年项目经理能力提升培训班

近期，公司人力资源部、培训中心举办公司2023年项目经理能力提升培训班，聚焦重大项目管理和投资项目可研报告编写两个主题，邀请公司内外部专家授课，采用实务讲授、案例分享、课后答疑、混合培训等模式，既有理论研讨，又有实践指导，取得良好收效。

人力资源部主任尤伯军做开班讲话，副主任马全红主持开班仪式。培训特邀公司首席规划咨询师、区域开展与AG旗舰厅在规划业务部主任郭建斌，研究中心副主任徐成彬分别以《重大项目谋划研讨分享》《投资项目可行性研究报告编写大纲》为题授课，详细介绍了重大项目谋划的宏观战略背景、逻辑思维方法和中咨探索实践，以及投资项目可行性研究新内容、新方法和新工具，理论联系实际，内容深入浅出，受训员工反响热烈。

培训还邀请华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司特聘专家常成、IPMP中国业务中心主任焦英博、华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司特聘专家关向群分别以《项目管理四步法》《国际项目管理实践最新开展》《大型项目的管理模式》为题授课，内容独到丰富，令人耳目一新。

本次培训借助“中咨培训”网络学习平台，线上线下同时进行，累计培训人数达1100余人。培训结束后，培训人员纷纷表示，此次培训既是一次深刻的思想淬炼，也是一次系统的专业训练，未来大家将持续探索项目管理工作的新思路、新方法，为促进中咨公司高质量开展贡献智慧力量。

GF业务部“薪火”

中青年学习论坛召开军地联合主题研讨活动

“八一”建军节来临之际，公司GF业务部与AG旗舰厅在军事科研院战略评估中心某部联合举办“薪火”中青年学习论坛之“打造智库型团队，提升决策影响力”活动。

军事科研院战略评估中心某部主任秦国保带队参加学习论坛，参观公司展厅，分析公司参与AG旗舰厅在国家各类重大工程决策情况。军科院战略评估中心研究员李智毅系统介绍了有关中美军事智库开展与AG旗舰厅在评价比较的研究成果，并提出对我国智库建设的思考。副研究员王晶以军队医疗资产风险评估任务的实际咨询案例作为切入点，研讨实行风险评估的思考和体会。GF业务部芦树平围绕关键材料专题研究分享了将政策研究工作转化为建言献策专报，最终有助于相关政策落地、解决重大问题的相关经验和心得。

本次活动重点围绕公司建设“五型”组织之“智库型”特征，从军队智库和国家智库不同视角分享各自经验，加强组织间经验知识研讨，助力工作方法创新升级，持续有助于双方战略合作落实，赋能智库建设新路径，照亮奋进新征程。

中咨工程公司党委召开党的建设暨党风廉政和反腐败工作会议

仲夏时节，万物丰茂。近期，中咨工程公司党委召开党的建设暨党风廉政和反腐败工作会议，表彰“两优一先”，为冠名优秀项目团队颁牌授旗，总结回顾上半年党的建设、党风廉政和反腐败工作，对下半年党建等工作提出要求，集体观看反腐倡廉警示教育片。集团公司党委第二巡回指导组负责同志、中咨工程公司领导班子成员参加会议。中咨工程公司党委委员、副总经理代伟主持会议，全体党员和持续分子以现场和视频会议形式参会。

会上，中咨工程公司党委书记、董事长、总经理翟和明代表中咨工程公司党委作《围绕开展抓党建，抓好党建促开展，以高质量党建引领保障公司高质量开展》主题讲话，对上半年中咨工程公司党委统筹实行公司生产经营和改革开展工作，领导各团支部围绕生产经营召开党建工作情况进行总结。

会议强调，中咨工程公司要继续持续契合国家经济企稳回升步伐，开拓进取，加快开展；两级党组织要继续加大工作力度，引领公司和部门坚持守正创新，不断提升经营管理整体效能水平。

会议要求，中咨工程公司党委下半年要进一步加强对公司的统一领导和自身建设，强化各级党组织功能，发挥好引领保障作用，努力实行各方面具体工作，确保完成年度任务目标，为中咨工程公司高质量开展行稳致远奠定坚实基础。

中咨工程公司党委委员、纪委书记、主题教育工作领导小组副组长黎晓代表纪委作工作报告，通报中咨工程公司主题教育工作情况。集团党委第二巡回指导组组长陈毓复对中咨工程公司前期主题教育工作给予充分肯定，对下一阶段主题教育提出要求和希望。

会上，中咨工程公司“两优一先”获奖代表作先进经验研讨，冠名项目团队代表作表态发言。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。下半年，中咨工程公司将继续保持“起步即决战”的劲头，进一步坚持战略定力，坚定信仰信念信心，巩固和扩大主题教育成果，大力开拓市场、推进业务、加强管理、提质增效，以高质量党建引领公司高质量开展，保障公司全面完成年度任务目标，以优异成绩为集团建设“国家高端智库和世界一流咨询组织”贡献中咨工程力量。

苏州中咨公司与AG旗舰厅在中咨工程公司召开业务合作研讨活动

研讨学习促提升，沟通互鉴共开展。近期，苏州中咨公司将中咨工程公司领导专家“请进来”，围绕主营业务、项目进展、重点开拓的业务方向研讨研讨、传经送宝，着力实现经验互鉴、资源共享、优势互补，不断创新思路，探索开展路径，寻求业务突破方向。

研讨会上，中咨工程公司党委书记、董事长、总经理翟和明指出，与AG旗舰厅在苏州公司召开合作研讨，是贯彻中咨公司集团化开展战略，实行集团内部上下游衔接和横向联合，把业务做大做强做优的具体举措。他表示，中咨工程公司和苏州公司在人员规模、所处地域市场开发、区域化布局、全过程咨询业务等方面具有很强互补性，希望双方继续加强沟通，相互学习、相互促进、共同进步，拓宽创新开展思路，做强中咨矩阵力量，共同努力有助于中咨公司高质量开展再上新台阶。

中咨工程公司西南分公司副总经理黄星敏围绕《以全过程项目管理为核心模块的全过程工程咨询模式案例分享》主题为苏州中咨公司授课。他结合自身工作实践，以重庆市第五人民医院迁建工程和江苏省人民医院重庆医院建设项目管控差异为例，从全过程工程咨询概述、理论依据、全过程管理分析、项目案例解析和总咨询师管理思维等五方面，对全过程咨询业务进行深入浅出地讲解。

苏州中咨公司董事长、总经理陈雷欢迎中咨工程公司领导专家到访研讨，并表示苏州中咨公司将继续深刻践行中咨“五五战略”，与AG旗舰厅在中咨工程公司召开深度合作，在全过程咨询、安徽市场开拓等方面合作共赢，共同实行下篇文章，不断做大市场蛋糕，为提高中咨品牌影响力、行业公信力，为中咨事业高质量开展作出更大贡献。

中咨海外公司2023年员工运动会圆满落幕

随着最后一场羽毛球男单比赛比分定格，中咨海外公司2023年员工运动会圆满落下帷幕。

本届运动会在美丽的永定河畔隆重开幕，陆续召开了徒步、拔河、踢毽子、篮球、羽毛球、乒乓球、台球等9个比赛项目，参赛人数435人次。在各项赛事如火如荼的角逐中，参赛选手们展现出奋勇拼搏、锐意进取的精神风貌，用运动鼓舞人心、激励人心、凝聚人心，使赛事取得了运动成绩和精神文明双丰收。

乒乓球比赛

篮球比赛

台球比赛

羽毛球比赛

棋牌比赛